Les séniors dans l’entreprise et si on oubliait nos préjugés ?

Trop de séniors ? Pas assez de talents ? et si on parlait enfin du talent des séniors ?

Ou plutôt, si on commençait par casser tous les préjugés qui « collent à la peau » à partir de 45 ans (car c’est bien de cet âge là qu’il s’agit) :

• Après 45 ans, les collaborateurs rapportent plus qu’ils ne coûtent
• Les seniors résistent mieux au stress
• Ils ont une expérience nécessaire aux autres

Or, au lieu de capitaliser sur ces bénéfices, voici en général dans quelle spirale on enferme nos aînés :

• Changement de regard, changement de comportement des managers,
• Manque de suivi, de reconnaissance des compétences
• Formation insuffisante et inadaptée
• Moins de possibilités d’évolution
• Démotivation, stress, départ anticipé

 Quelques pistes pour sortir de cette spirale :

• Pourquoi ne pas appliquer les mêmes règles à tout le monde ? c’est-à-dire ne pas stigmatiser les séniors comme une catégorie « à part » dans l’entreprise : la fonction RH doit garder tous les collaborateurs motivés, quel que soit leur âge.
• Proposer des portes de sortie clairement annonçées tout au long du parcours professionnel (par exemple, après 15 ans de carrière ou bien tant qu’il est encore temps de rebondir)
• Rendre les plus expérimentés acteurs de la formation des jeunes arrivants dans l’entreprise.

Aleth Doat